La multinacional inglesa con varias plantas en Argentina utilizará nuestro país para ensayar un nuevo modelo de organización laboral. Todos los medios levantaron la noticia. Te contamos la fakenews y cómo se trabaja en Unilever.
Lucho Aguilar @Lucho_Aguilar2
Lunes 17 de octubre de 2022 14:03
Este lunes muchos medios levantaron la noticia con entusiasmo. ’’FlexYVida: Unilever Argentina implementa la semana laboral de 4 días”. Uno encara la nota con entusiasmo: trabajar un día menos aparece como una buena noticia.
Pero a medida que avanza en la nota confirma las sospechas: con la letra chica de la promoción, como siempre, llegan las trampas.
La primera, es que en realidad no se trata de una “semana laboral de 4 días”, sino que una semana al mes tendrá un día menos de trabajo. O sea que de 4 o 5 días menos de laburo, pasamos a 1 menos nomás.
La otra trampa es que no será para toda la empresa, sino sólo para los “colaboradores administrativos”, que además podrían hacer teletrabajo y otros supuestos beneficios. Por eso Unilever se encarga de aclarar que “no afectará los niveles de producción”. Estamos hablando de una empresa multinacional que tiene plantas en varias provincias, en rubros que van desde la alimentación, cosmética, limpieza, con más de 4000 trabajadores y trabajadoras. Ala, Skip, Drive, Vivere, Cif, Clear, Axe, Sedal, Rexona, Dove, Lux, Suave, Hellmann’s, Knorr, Maizena y una larga lista de productos de consumo masivo.
Estamos ante una de las fakenews más desopilantes del año. Pero además ante un claro caso de discriminación. ¿Por qué un empleado de un sector de la empresa tiene el derecho de trabajar un día menos y otros no?
La polémica iniciativa se enmarca, según anuncia Unilever, “dentro de una nueva manera de vivir el trabajo para sus colaboradores a través de ’FlexYVida’, una mejor experiencia para las personas, más flexible y de impacto."
Sería la "FlexYBilidad" más bien.
Melina Cao, Head RR.HH. en Unilever Argentina cuenta que en la empresa “estamos constantemente pensando de qué manera podemos desafiarnos para adaptarnos a las necesidades de nuestros colaboradores y este anuncio es un paso más de la cultura flexible que venimos construyendo desde hace más de 10 años".
¿”Adaptarnos a las necesidad de nuestros colaboradores”?
En realidad, se trata de una campaña de marketing que intenta responder a un debate que surgió en los últimos tiempos. El malestar por la cantidad de horas y días que pasamos en el trabajo; la evidente posibilidad de reducir esas jornadas empezando por las grandes empresas; la extensión del trabajo virtual desde la pandemia.
La realidad es que aplicar la reducción de la jornada laboral, tanto de las horas diarias como de los días por semana, es totalmente posible. No solo reduciría el sobretrabajo, sino que permitiría crear miles de puestos nuevos. Por ejemplo Unilever si se redujera la jornada en un 25% se podrían crear casi un millar de puestos de trabajo.
Pero la verdad es que Unilever amasa fortunas a costa de la explotación de sus trabajadores y trabajadoras. De las jornadas extenuantes, del “flexitrabajo” basado en la precarización. Por eso en los últimos años se han originado conflictos en sus plantas de Entre Ríos, Villa Gobernador Gálvez, San Luis o en la Zona Norte del GBA. Despidos, tercerizaciones, ataques a las condiciones laborales o contratos basura. Adaptarnos a las necesidades...de nuestros accionistas.
En agosto de este año la empresa llegó a despedir a repositores de su planta de Tortuguitas por organizarse sindicalmente. En agosto de 2021, los trabajadores de las plantas que elaboran los productos Hellmann’s y Knorr hicieron medidas de fuerza en el Parque Industrial Pilar, paralizando la producción y bloqueando los portones, en reclamo de un bono extraordinario, premios y por el pase a planta de los contratados. Durante la pandemia había sido una de las abanderadas en el “préstamo de trabajadores”, que eran suspendidos en General Motors y tomados temporalmente por la planta rosarina de Unilever. En esos dos años la empresa fue denunciada por las condiciones de salud e higiene. Los tercerizados eran obligados a trabajar a pesar de los casos de covid. La empresa tiene una política de precarización extendida, con tercerizadas y contratos por agencia. Esos trabajadores cobran menos las horas del fin de semana, por ejemplo. En Villa Gobernador Gálvez (Santa Fe) hubo otro conflicto en 2017. La empresa dijo que que «no es competitiva» y que desinvertía en Argentina porque tenía un costo laboral “muy alto”. La planta de Gálvez amaneció con candados y rodeada de policías, dejando 65 trabajadores en la calle. Lo mismo hizo con su planta en La Rioja, dejando a 130 familias sin trabajo. Pero también hubo luchas que permitieron recuperar derechos, como cuando en 2016 en la planta jabonera de Procter&Gamble lograron no trabajar los sábados a la tarde y los domingos.
Queda claro que estamos ante otra campaña de marketing.
Lucho Aguilar
Nacido en Entre Ríos en 1975. Es periodista. Miembro del Partido de los Trabajadores Socialistas desde 2001. Editor general de la sección Mundo Obrero de La Izquierda Diario.
