Durante los 5 días a comienzos de octubre los 114 trabajadores de mantenimiento de la gran Plataforma Europa de Inditex en Zaragoza fueron a la huelga. Con un seguimiento del 99% de la misma, esta plantilla de mantenimiento consiguió una gran incidencia dentro de la planta, con una posición clave para impulsar sus demandas ante una patronal que llegó al conflicto sin estar dispuesta a aceptarlas. Y es que sin mantenimiento, este planta logística gigante de más de 3.000 trabajadores, no puede funcionar con normalidad.
Este servicio de mantenimiento está subcontratado a la empresa VJ Maintenance Facility Services, un mecanismo habitual para tratar de descolgar a sectores de la plantilla de condiciones y victorias alcanzadas por otros, y además tratar de fragmentar la misma. Sin embargo, la unidad es la que ha marcado este proceso de lucha por parte de la plantilla de VJ que le ha impuesto una negociación a la patronal del gigante Inditex.
Este acuerdo llegó el pasado 25 de octubre. Tal y como explica el comunicado de la sección sindical de CGT en VJ Maintenance, el acuerdo fue logrado gracias a la huelga que "movilizó a más del 90% de los trabajadores, demostrando la fuerza de la acción colectiva apoyada por el Sindicato de Comercio y Hostelería de Zaragoza y los propios trabajadores de la sección sindical de CGT en Plataforma Europa."
A pesar de ser un sector subcontratado dentro de la Plataforma Europa de Inditex, el mantenimiento es una pieza clave y una labor que desempeñan en condiciones difíciles y a grandes alturas en ocasiones. La respuesta de la empresa durante la huelga fue de boicotear la huelga, doblando turnos o ubicando a otros trabajadores a intentar suplir esta labor. Cuando la inspección acudió a la Plataforma Europa durante las jornadas de huelga, no avisó al comité de huelga. Por lo que nos informan, hay interpuesta una denuncia en inspección de trabajo.
Mientras la empresa no buscaba actualizar los salarios, tras años de inflación que se los venía comiendo, fue la herramienta de la huelga la elegida para tratar de alcanzarlo, junto a otras reivindicaciones. Así, la sección de CGT detalla que el acuerdo consiguió "dos aumentos salariales lineales de 1.500 € anuales para 2024 y 2025" así como medidas como "un nuevo plus para el turno de viernes noche" y compromisos para "la posibilidad de jubilación parcial para quienes lo soliciten, reducciones de jornada para trabajadores mayores de 50 años y una bolsa de 24 horas anuales para asuntos propios."
Estas medidas se han hecho posible gracias a la unidad de la plantilla, tal y como ha declarado la sección de CGT en VJ Maintenance a este diario, indicando que "sabemos que si remamos en una sola dirección conseguimos unos muy buenos pactos de mejora de nuestro convenio del metal de Zaragoza." Este conclusión se basa en la experiencia de esta huelga, así como en una convocatoria anterior en septiembre de 2022, que al final se desconvocó consiguiendo "un acuerdo muy beneficioso con la presión de casi toda la plantilla, un logro importantísimo en las Escalas Salariales". A través de estos procesos de organización y unidad, declaran que "hemos aprendido que luchando juntos se puede vencer a este Goliat que es Inditex y conseguir un buen acuerdo como el que hemos firmado en el SAMA en este acuerdo del 2024."
Sin embargo, recalcan que entre las medidas conseguidas queda un logro pendiente: la desigualdades que se mantienen por ser una empresa subcontratada. Por ejemplo, lamentan que "persista una desigualdad en los precios del comedor entre los empleados de Inditex Zaragoza y los de empresas externas como VJ Maintenance, una situación que no se da en otros centros de Inditex y que se percibe como injusta."
La subcontratación sigue abriendo la posibilidad a más recortes por parte de la empresa, un modelo que se ha replicado en más centros de trabajo como vía para implementar ataques. Así, por ejemplo, durante la huelga, Jorge, presidente del comité de empresa por CGT, nos declara que “Inditex es la mano negra que hay detrás de todas las subcontratas y la que dirige, ordena y manda lo que se hace con el resto de empresas".
Además de la unidad de la plantilla, destacan otra clave en el éxito de esta huelga para conseguir victorias: la utilización de la asamblea y el modelo de decisión desde abajo. Tal y como señalan, "fue fundamental para el desarrollo de la negociación y la consecución de los objetivos planteados, convirtiéndose en una fuente de inspiración y reafirmación de que la unidad y la huelgas son una herramienta esencial para la clase trabajadora."
Así te contamos en IzquierdaDiario.es la primera huelga en VJ Maintenance Zaragoza: la plantilla planta cara al gigante Inditex. ¡La lucha continúa!
Finalmente, la sección de CGT en VJ nos comentó que de la huelga sacaban dos lecciones fundamentales. "Uno, ha puesto encima de la mesa el importante trabajo que desarrollamos dentro de la planta y se ha destacado en qué, Inditex ha tenido que movilizar personal de otros centros para paliar una huelga, que para nada se esperaba que fuera secundada por tanto número de compañeros, y dos, a nivel de plantilla e individualmente a cada uno de los compañeros nos ha marcado el camino de la unidad para defender nuestros derechos. No por ser una empresa subcontratada tenemos que renunciar a los privilegios de los que otros trabajadores disfrutan." | 
